Online-Trainings & Coaching
Problemlösung lernen. Flexibel. Direkt angewendet.
Praxisnahe Online-Trainings und digitales Coaching für operative Teams und Führungskräfte. Die Formate ergänzen den 12-Wochen-Reset oder werden nach Vereinbarung für gezielte Qualifizierung eingesetzt.
Formate
Meine digitalen Trainingsformate.
Online-Vortrainings
Kompakte digitale Einheiten schaffen ein gemeinsames Verständnis für strukturierte Problemlösung, Rollen und Verantwortlichkeiten.
8-teiliges Online-Trainingsprogramm
Acht Lerneinheiten in zwei Stufen: Ausrichten und lösen mit dem Team, Verankern mit Teamleitungen und internen Multiplikatoren. Im Mittelpunkt steht, das passende Vorgehen auszuwählen und anzuwenden.
Digitales Problemlösungs-Coaching
Wissen allein verändert keine Prozesse. In digitalen Terminen reflektieren wir konkrete Probleme, prüfen Maßnahmen und bauen wirksame Routinen auf.
Digitale Lernbibliothek
Kurze Videoclips, Präsentationen, Checklisten, Arbeitsvorlagen und Transferaufgaben – zum Lernen und späteren Wiederholen.
Ergänzende Workshops vor Ort
Für besonders komplexe Herausforderungen. Die digitale Begleitung bleibt zentraler Bestandteil.
Lehrplan
Acht Module – von der Vision bis zur gelebten Verbesserung.
Die acht Module bilden einen modularen Werkzeugkasten in zwei Stufen. Im 12-Wochen-Reset konzentrieren wir uns auf 2–3 passende Module, die gezielt trainiert und an den vereinbarten Schwerpunkten angewendet werden. Die vollständige Reihe ist ein separates Qualifizierungsangebot.
Stufe 1 · Ausrichten & lösen für Teams und ihre Führungskraft
- 01Vision & Zielbild
- 02Standort bestimmen & Probleme priorisieren
- 03Ursachen mit Fakten finden
- 04Lösungen umsetzen & Wirkung prüfen
Stufe 2 · Verankern für Teamleitungen und interne Multiplikatoren
- 05Arbeitsplatz & Standards
- 06Kennzahlen & tägliche Teamrunden
- 07Führen durch Fragen & Coaching
- 08Kontinuierlich verbessern & teilen
Beispiel Wiederkehrende Qualitätsfehler → 02 · 03 · 04 im Fokus des Resets. Die Auswahl richtet sich nach der Ausgangslage und dem Reifegrad-Check.
In H·DELTA als Lernpfad alle acht Module – dazu Lean-Grundlagen als Einstieg, Prozessanalyse mit Swimlanes und Wertstromanalyse (Modul 02) sowie Führen im Alltag und Kommunikation im Team (Modul 07)
Mein Trainingsansatz
Wissen vermitteln. Anwendung begleiten. Selbstständigkeit entwickeln.
Verstehen
Die passende Methode und ihre Anwendung kennenlernen.
Anwenden
Das Gelernte direkt auf reale Themen aus dem Arbeitsalltag übertragen.
Verankern
Routinen schaffen, damit das Team die Methoden langfristig selbst nutzt.
So läuft jedes Modul – sieben Schritte, die laut Lernforschung am besten wirken.
- Kurzer Input10–15 Minuten mit Beispielen aus dem Alltag
- Wissen abrufenQuiz mit Erklärung zu jeder Antwort
- Sofort übenam eigenen Arbeitsplatz, jeder Punkt mit Foto als Beweis
- Anwendenein Auftrag im eigenen Bereich innerhalb einer Woche
- Coaching vor Ortfünf Fragen statt Belehrung
- Festhalten und teilenals One Point Lesson für andere Bereiche
- Auffrischennach einer und nach vier Wochen
Abgeschlossen ist ein Modul erst, wenn ein Pate oder die Führungskraft die Umsetzung quittiert hat.
Grundlage: aktives Abrufen und verteiltes Lernen (Dunlosky u. a. 2013), aktive statt passive Formate (Freeman u. a. 2014), Vormachen und Üben mit Feedback (Taylor u. a. 2005), Transfer mit Unterstützung der Führungskraft (Blume u. a. 2010).
Inklusive · Training in H·DELTA
Der Lernstand bleibt sichtbar – auch nach dem Training.
Mit einem HIGHDEL-Training schalten Sie die Lernpfade in H·DELTA frei: kurzer Input, Quiz, Übung am eigenen Arbeitsplatz mit Fotobeweis, Quittierung durch Pate oder Führungskraft, Coaching und Auffrischen. In der Qualifikationsmatrix steigt die Stufe automatisch – das Team sieht, wer welches Thema beherrscht und wo noch Vertretung fehlt. Eigene Module, etwa Unterweisungen, legen Sie genauso an.
Welche Kompetenz soll Ihr Team aufbauen?
Beschreiben Sie kurz Ihr Ziel. Ich kläre, ob ein Training, Coaching oder der 12-Wochen-Reset passt.
Erstgespräch: 30 Minuten · online · kostenlos · unverbindlich