HIGHDEL

Über HIGHDEL

Nachhaltige Verbesserung beginnt mit Menschen, die Probleme selbst lösen können.

Ich bin Mirko Heidel, Gründer von HIGHDEL. Mein Schwerpunkt ist Mitarbeiterbefähigung: Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, Probleme selbst zu lösen und Verbesserung dauerhaft im Arbeitsalltag zu verankern.

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Porträt von Mirko Heidel

Mein Weg

Warum ich HIGHDEL gegründet habe.

Mein Weg zum Lean Management begann eher zufällig – als Werkstudent in der Energietechnik. Mich faszinierte sofort die Einfachheit: Komplexe Abläufe wurden sichtbar, verständlich und dadurch lösbar. Über die Automobilindustrie und die Intralogistik ist daraus HIGHDEL entstanden – um Teams und Führungskräfte zu befähigen, Probleme selbst nachhaltig zu lösen.

  1. 2011Bachelor MaschinenbauAbschluss B.Eng. · technisches Fundament
  2. 2013Master Technische LogistikAbschluss M.Sc. · Prozesse und Logistik
  3. 2014AutomobilindustrieLean Manager, später Lieferantenentwicklung
  4. 2020IntralogistikLean und Problemlösung im Service
  5. 2025InternationalVoller Fokus auf Lean und Führungsroutinen an internationalen Standorten
  6. 2026HIGHDELGründung · Erfahrung weitergeben, damit Teams Probleme selbst lösen
300+ TeilnehmendeGeschult und bei der Problemlösung gecoacht
100+ WorkshopsKonzipiert und moderiert
Strategie & RolloutVerbesserungsstrategien auf Unternehmensebene
Tägliche FührungArbeitsweisen in Werken und Standorten verankert

HIGHDEL ist mein eigenständiges Angebot – unabhängig von meinen bisherigen und aktuellen Arbeitgebern.

Umsetzung von innen

Kein klassischer externer Berater.

Ich habe Lean Management, Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung in verschiedenen Unternehmen und auf unterschiedlichen Ebenen selbst eingeführt und weiterentwickelt – als Teil der Organisation. Dabei habe ich auch mit externen Beratungen zusammengearbeitet und erlebt, was im Alltag wirklich funktioniert – und was trotz guter Konzepte keine Wirkung entfaltet.

Eine Methode zu verstehen ist das eine. Sie dauerhaft zu verankern, etwas anderes.

Erkenntnis aus der Praxis

Nachhaltige Veränderung beginnt bei der Führung.

Methoden, Trainings und motivierte Mitarbeitende reichen nicht. Es braucht das klare Commitment der Führung: Veränderung vorleben, Verantwortung übernehmen und Teams den Freiraum geben, Probleme selbst zu bearbeiten. Führung heißt auch, nicht immer selbst die Lösung vorzugeben, sondern Mitarbeitende zu befähigen, eigene zu entwickeln.

Praxiserfahrung

Nicht nur Konzepte entwickelt. Veränderungen selbst umgesetzt.

Lean, Produktionssysteme und kontinuierliche Verbesserung habe ich nicht nur kennengelernt, sondern in Unternehmen selbst eingeführt – auf drei Ebenen.

Operative Umsetzung

Produktionssystem in einem Werk mit rund 2.000 Mitarbeitenden

In der Produktion das bestehende System weiterentwickelt und den Reifegrad angehoben – in indirekten Bereichen wie Einkauf, Qualität und Instandhaltung erstmals eingeführt.

  • Shopfloor Management
  • Kennzahlen
  • 5S & Standards
  • SMED

Menschen & Teams

Verbesserung über die Produktion hinaus

Verbesserungsinitiativen in Service- und kundennahen Beratungsteams angestoßen – mit Mitarbeitenden, die ihre Abläufe selbst hinterfragen und verbessern.

  • Beteiligung
  • Problemlösung
  • Befähigung

Strategie & international

Standards für internationale Teams

Standards und Führungsroutinen für Service- und Wartungsteams mitentwickelt und ihre Einführung an internationalen Standorten begleitet.

  • Strategie
  • Standardisierung
  • Internationaler Rollout
Lean & Six SigmaIn beiden ausgebildet, überzeugt vom Einfachen: Die beste Methode ist die, die zum Problem passt, von den Menschen verstanden wird und im Alltag wirkt.

Was alle drei Erfahrungen verbindet: Ein funktionierendes System entsteht nicht durch einzelne Methoden – sondern durch klare Ausrichtung, gemeinsame Standards, Führung, die vorangeht, und Menschen, die mitgestalten.

So machen wir Fortschritt nachvollziehbar

  1. Ausgangslage erfassenGemeinsam definieren wir die konkreten Probleme und geeignete Ausgangskennzahlen.
  2. Ursachen bearbeitenDas Pilotteam lernt, Probleme strukturiert zu analysieren und geeignete Maßnahmen umzusetzen.
  3. Wirkung überprüfenWir betrachten, was sich verändert hat, was noch offen ist und welche Verbesserungen im Alltag Bestand haben.
  4. Ergebnisse dokumentierenZum Abschluss werden Fortschritte, Erkenntnisse und nächste Schritte transparent zusammengefasst.

Keine pauschalen Einsparversprechen. Sondern ein nachvollziehbarer Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten und überprüfbaren Ergebnissen.

Die genannten Erfahrungswerte beziehen sich auf den beruflichen Hintergrund des Gründers und sind nicht als Ergebnisse eigenständiger HIGHDEL-Kundenprojekte zu verstehen.

International

In Deutschland geprägt. International offen.

Ich arbeite gern mit Menschen unterschiedlicher Kulturen – und bin zugleich von der systematischen Prozessverbesserung der deutschen Industrie geprägt. Meine Stärke: verschiedene Perspektiven zu einfachen, wirksamen Lösungen zusammenführen.

Berufliche Einsätze in 11 Ländern – in Europa, Nordamerika und Australien.

Der Name

HIGH + DEL = Heidel.

Mein Nachname steckt im Namen – und das, wofür HIGHDEL steht.

HIGH

Hoher Anspruch: Verbesserung, die man messen kann.

DEL

  • DevelopMenschen entwickeln
  • ExecuteKonsequent umsetzen
  • LeadVorangehen und Vorbild sein

Make Improvement Stick.

Lassen Sie uns über Ihr Verbesserungsvorhaben sprechen.

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