Ein konkretes Problem
Zum Beispiel„Die Rüstzeiten sind zu hoch, die Abläufe sollen besser werden.“
So starten wir
Problem messbar machen, Ursache vor Ort finden, Gegenmaßnahme im Alltag erproben.
01 · Hybrid · Kernangebot
Ein Team oder Pilotbereich. Klare Ziele. Zwölf Wochen.
Ich begleite ein ausgewähltes Team oder einen Unternehmensbereich zwölf Wochen dabei, Abläufe und Herausforderungen zu analysieren, Verbesserungspotenziale sichtbar zu machen und nachhaltige Veränderungen umzusetzen – mit praxisnahen Lean- und Problemlösungsmethoden, gezieltem Training, digitalem Coaching und aktiver Einbindung der Führungskraft.
Digital-first. Vor Ort bei Bedarf.
- Verstehen
- Fokussieren
- Umsetzen
- Verankern
1 PilotbereichKlare Ziele12 Wochen
Für wen?
Für Unternehmen in Produktion, Logistik und angrenzenden operativen Bereichen.
Passt gut für
Ein Team oder Bereich, der sich gezielt weiterentwickeln will.
Unternehmen, die …
- Wiederkehrende Fehler, Störungen oder Abstimmungsprobleme nachhaltig bearbeiten möchten
- ihre Teams zu mehr Eigenverantwortung befähigen wollen
- Führungskräfte im operativen Tagesgeschäft entlasten möchten
- Transparenz, Kennzahlen oder Shopfloor Management erstmals aufbauen wollen
- strukturierte Problemlösung und KVP praktisch verankern wollen
Nicht gedacht für
Großprojekte und Umbauten auf einen Schlag.
- Organisationsweite Umstrukturierungen oder jeden Prozess auf einmal
- Viele Baustellen gleichzeitig
- Lösungen, die ohne das Team erarbeitet werden sollen
- Ein Training einkaufen und die Verantwortung danach komplett an das Team abgeben
Bewährtes auf weitere Teams übertragen? Dafür gibt es Capability & Rollout.
Ausgangslagen
Mit einem konkreten Problem – oder mit dem Wunsch, besser zu werden.
Sie müssen kein fertig formuliertes Problem mitbringen. Gemeinsam mit der verantwortlichen Führungskraft schaue ich auf die Ausgangslage. Wir machen Verbesserungspotenziale sichtbar und legen die Schwerpunkte für die zwölf Wochen fest.
Ein Verbesserungsbedarf
Zum Beispiel„Das Team arbeitet wenig strukturiert, Verbesserungen werden kaum nachverfolgt – der Bereich soll sich weiterentwickeln.“
So starten wir
Sichtbar machen, wo es hakt, 2–3 Schwerpunkte wählen und Routinen aufbauen, die bleiben.
Daraus wird
Ein klarer Fokus für zwölf Wochen.
2–3 Schwerpunkte, messbare Ziele und ein Team, das die Umsetzung verantwortet.
Typische Schwerpunkte
- Wiederkehrende Probleme
- Ineffiziente Prozesse
- Fehlende Transparenz
- Unklare Verantwortlichkeiten
- Wirksame Verbesserungsroutinen
Ein Pilotbereich bedeutet nicht, jeden Prozess in zwölf Wochen zu optimieren. Wir vereinbaren einen realistischen Umfang, priorisierte Maßnahmen und messbare Ziele.
Wirtschaftlicher Hebel
Was kosten wiederkehrende Zeitverluste?
Ein einfaches Rechenbeispiel macht sichtbar, wie viel Personalzeit wiederkehrende Störungen binden – ohne unrealistische Einsparungen zu versprechen.
Illustrative Berechnung – Werte individuell anpassen.
Min.
€
Tage
Rechnerischer jährlicher Personalzeitwert
19.800 €
Der Hebel – Ihre Annahme
Gebundene ZeitIhre Annahme
Keine Einsparungsprognose. Gebundene Personalzeit ist nicht automatisch eine realisierbare Kosteneinsparung. Weitere Kosten, Überschneidungen und die tatsächliche Reduzierbarkeit werden hier nicht berücksichtigt. Der Anteil „reduzierbar“ ist Ihre eigene Annahme, keine Zusage.
Wo liegt Ihr Hebel?Im Erstgespräch prüfen wir, welche wiederkehrenden Störungen sich für den Reset eignen – und woran wir den Fortschritt messen.
12-Wochen-Reset im Erstgespräch prüfen Beispielhafter Ablauf
Vier Phasen in zwölf Wochen.
Die Phasen sind ein Orientierungsrahmen und werden an Ausgangslage und Schwerpunkte angepasst.
- Woche 1–2
01 · Verstehen
Von Unklarheit zu KlarheitPilotbereich analysieren, Verbesserungspotenziale erkennen, Ziele und Kennzahlen festlegen.
- Woche 3–4
02 · Fokussieren
Von vielen Themen zu klaren PrioritätenVerbesserungsprioritäten festlegen und gemeinsam 2–3 passende Trainings- und Umsetzungsschwerpunkte mit den richtigen Methoden auswählen.
- Woche 5–10
03 · Umsetzen
Von Wissen zu eigenständigem HandelnMaßnahmen im Arbeitsalltag umsetzen, das Team trainieren und digital begleiten, Wirkung laufend prüfen.
- Woche 11–12
04 · Verankern
Von Einzelmaßnahmen zu RoutinenErgebnisse überprüfen, Standards und Routinen sichern, die Weiterführung planen.
Digital begleitet
Der Reset läuft in H·DELTA mit.
Ihr Team bekommt den Fahrplan der zwölf Wochen in der App: konkrete Schritte je Woche, ein Wochen-Check in fünf Minuten und am Ende ein Wirkungsbericht für die Geschäftsführung.
- Fahrplan in den vier Phasen – mit Sprung in die passende Methode, Vorlage oder den Lernpfad
- Wochen-Check: Ampel, Stimmung im Team, Zielwerte, Erreicht – Gebremst – Nächster Schritt
- Wirkungsbericht als PDF: Ziele vorher und nachher, Reifegrad, Umsetzung und Erfolge
- Ich sehe den Stand und bereite das wöchentliche Coaching gezielt vor
Leistungsumfang
Was enthalten ist – und was dazukommen kann.
8Module im GesamtprogrammEin modularer Werkzeugkasten
2–3Module im FokusGezielt ausgewählt, trainiert und angewendet
Gezielt lernen. Praktisch anwenden.
Der Reset ist kein Schulungsprogramm, das möglichst viele Methoden durchzieht. Erst verstehen wir die Ausgangslage, dann wählen wir gemeinsam die 2–3 Schwerpunkte und Module aus, die wirklich gebraucht werden – nach Herausforderung, Erfahrungsstand und Zielen. Weitere Module können später vertieft werden.
Die Herausforderung entscheidet über die Methode – nicht umgekehrt.
Enthalten
- Digitaler Auftakt: Ausgangslage, Ziele, Rollen
- Vier Phasen über zwölf Wochen
- Wöchentliches Online-Coaching (60 Min.)
- 2–3 Trainings- und Umsetzungsschwerpunkte – passend zur Ausgangslage
- Fortschrittsmessung mit 1–3 Kennzahlen
- Abschlussreview, Self-Assessment und Vorlagen – auch als Excel
- H·DELTA für das Pilotteam: Lernpfade, Kennzahlen und Maßnahmen an einem Ort
Nach Bedarf
- Lernvideos und Präsentationen aus der Lernbibliothek
- Kurzer Überblick über weitere Module
- Begleitende Gespräche mit der Führungskraft
Optional · gesondert vereinbart
- Workshops vor Ort (Vor-Ort-Variante)
- Weitere Module der 8-teiligen Trainingsreihe
- Weiterbegleitung nach den zwölf Wochen
- H·DELTA nach dem Reset eigenständig weiter nutzen
- Rollout auf weitere Teams
Wovon der Festpreis abhängt
- Teamgröße – wie viele Personen trainiert und begleitet werden
- Schwerpunkte – zwei oder drei Module, je nach Ausgangslage
- Vor-Ort-Tage – rein online oder mit Workshops vor Ort, plus Reisekosten
- Begleitung der Führung – zusätzliche Gespräche mit Führungskraft oder Leitung
Sie erhalten einen Festpreis pro Team – kein Abrechnen nach Stunden.
Teamgröße, genauer Umfang und Festpreis werden im Erstgespräch abgestimmt und im individuellen Angebot festgehalten.
Aufwand & Rollen
Wer was beiträgt.
Die Verantwortung für die Umsetzung bleibt beim Team. Genau darin liegt die Befähigung. Voraussetzung ist eine Führungskraft, die sichtbar vorangeht, Zeit für die Umsetzung ermöglicht und Hindernisse beseitigt.
Führungskraft
Unterstützt und entscheidet
Auftakt + Check-ins- Wählt das Thema mit aus
- Lebt die neuen Führungsroutinen vor
- Schafft Zeit für die Umsetzung
- Beseitigt Hindernisse und entscheidet
Pilotteam
Lernt und setzt um
Im normalen Arbeitsalltag- Analysiert Ursachen selbst
- Erprobt Maßnahmen im Alltag
- Führt Bewährtes weiter
HIGHDEL
Befähigt und begleitet
Auftakt digital oder vor Ort, dann wöchentlich 60 Min. online- Vermittelt Methoden an echten Themen
- Moderiert Workshop und Check-ins
- Hilft bei Hindernissen
Fortschritt
Woran wir den Fortschritt messen.
Keine pauschalen Versprechen – sondern ein Ausgangszustand, den wir gemeinsam festhalten und nach zwölf Wochen überprüfen.
- Woche 1
Ausgangslage festhalten
Wir vereinbaren ein bis drei passende Kennzahlen – zum Beispiel, wie oft das Problem auftritt, wie viel Nacharbeit entsteht oder wie viel die Führungskraft nachfassen muss.
- Woche 2–11
Wöchentlich verfolgen
Im Check-in sieht das Team, was sich bewegt – und wo es noch hakt.
- Woche 12
Vorher und nachher vergleichen
Kennzahlen im Vergleich, dazu ein Self-Assessment: Was kann das Team jetzt ohne externe Hilfe?
- 14W1
- 13W2
- 15W3
- 12W4
- 10W5
- 9W6
- 8W7
- 7W8
- 6W9
- 6W10
- 5W11
- 4W12
Zur Veranschaulichung – so wird der Fortschritt im wöchentlichen Check-in sichtbar.
Typische Fragen, die wir am Ende gemeinsam beantworten:
- Haben sich die vereinbarten Kennzahlen verbessert?
- Wie viel muss die Führungskraft noch nachfassen?
- Was kann das Team jetzt selbst?
Der konkrete Leistungsumfang wird vor Projektbeginn vereinbart. Ergebnisse hängen unter anderem von der Ausgangslage, der Mitwirkung des Teams und den betrieblichen Rahmenbedingungen ab.
Erstgespräch
Finden wir heraus, wo Ihr größter operativer Hebel liegt.
Sie erleben wiederkehrende Probleme in der Produktion, Logistik oder im operativen Tagesgeschäft? In einem kostenlosen 30-minütigen Erstgespräch betrachten wir gemeinsam:
- Wo aktuell die größten operativen Reibungsverluste entstehen
- Welche Ursachen und Rahmenbedingungen eine nachhaltige Verbesserung erschweren
- Ob der HIGHDEL 12-Wochen-Reset zu Ihrer Situation passt
Kostenloses Erstgespräch vereinbaren
Keine Verpflichtung. Kein standardisierter Verkaufsvortrag.